专利在产品研发及项目申报、技术性保护、无形资产增值、增强软实力等方面具有举足轻重的、无可替代的作用，而且也是低投资、收益大的创新保护工作之一。接下来海石知产为大家详细解答。

专利研发方面的工作，作为组织者或是领导者，一般都是完善相关能够执行的专利激励制度，一方面需要结合实际制定相关鼓励政策，与此同时有必要引进相关的培训机构（包含创新组织者和专利技巧培训等）针对企业进行专利与技术相关方面的培训和引导。

专利技术人员的专利素质的形成，离不了多次参与专利挖掘工作。一些企业有自身独特的知识产权部门，也一些企业有着自己的专利部门，但大部分还是建立在行政管理或是技术性研发部门，并没有单一的知识产权管理或是专利部门。因而，在企业充分考虑自身专利工作的时候，需要根据企业自身的特点，针对性进行。

在专利研发和申请布局过程中，需要注意的事情比较多，大体上有以下几个方面：

1、专利申请目的和技术性保护的冲突性问题。一般而言，专利要求公开技术性，但是有些技术性，充分考虑企业发展需求，是无法完全公开的。

2、人员稳定性问题。由于专利申请，尤其是发明专利申请，往往时间比较长。因而，在专利对接过程中，要考虑人员稳定性问题，尽量做好对接。

3、企业拥有专利的目的决定了在不同阶段需要持有不同的专利。比如一定数量的专利、一定品质的专利，比如需要实用新型专利，还要发明专利，需要国内专利，还要PCT专利、国外专利。

4、专利能否自身办理的问题。许多企业由于有着自己的专利队伍，选用自身申请的方式。这样的方式，相对于成熟的、拥有多名技术性而且懂专利事务或是流程来讲，无可非议。由于专利涉及的问题比较多，需要跟进的事情也比较多。

5、专利布局与其他问题的兼顾问题。由于专利事务，不仅涉及技术问题，还涉及到其他管理问题，因而，往往涉及多个企业部门，也涉及多个不同的人员。在不同部门之间，需要选用适合的方式进行沟通，也涉及后续专利的管理和资料对接问题，还涉及到技术性沟通问题。

专利事务流程往往比较多，不仅涉及专利技术，还涉及到后续专利管理、专利效果追踪等。在获得了一定专利数量的前提下，如果能够更好地将专利融入企业技术创新和突破的层面上，也是专利研发和布局过程中，有必要考虑的问题。

专利推动技术提升，技术提升后，继续申请专利布局。拥有专利后，用作效益产出，实现良性循环。这般，专利研发和申请布局，也将迎来更好的局面。