专利怎么在宏观上进行布局?企业怎么用专利布局?

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随着中国创新氛围和法制环境的改善,越来越多的企业开始重视专利保护,甚至希望通过专利实现技术垄断或者改变企业在竞争中的地位。

所谓专利布局,是指企业出于商业竞争的目的,基于企业的战略定位和创新体系,综合内外部因素,有策略地构建严密高效的专利保护网,提升企业在市场活动中的竞争力。

宏观专利布局

宏观专利布局是指基于公司的经营战略和技术规划构建专利有机组合,以形成有利于公司的竞争格局。

宏观专利布局策略除了国内外专利申请数量的规划外,还应对一些重点技术方向的专利申请量进行规划,通过多个技术方向的局部专利优势,确立公司相对于竞争对手的专利优势地位。重点技术方向的来源主要来自于公司的中、短期技术规划,部分方向则可以由专利管理人员提出。

宏观专利布局的具体规划可根据公司的规模和投入情况,对单个产品线选择3-6个技术方向作为重点布局的方向,制定每个方向未来1-3年专利申请量的规划。专利管理人员还应考虑围绕竞争对手的已有产品布局一些专利,使得在遭遇专利诉讼时,不至于太被动。此类专利也可以作为一个布局方向,纳入专利布局规划中。

宏观专利布局在制定和执行的过程中,需要注意如下几点:

第一、宏观专利布局的具体目标,应落实到相应的研发部门和研发人员,并结合考核、奖励等激励措施,使其能真正落地执行;

第二、每个技术方向的专利申请量的规划,应和具体负责该方向的研发人员共同确定,每年可以根据实际情况,对方向和数量进行一定的调整;

第三、专利布局方案的执行过程中要做好专利质量的监控,避免出现滥竽充数的专利出现。

宏观专利布局需要较多的人力和资金,一般而言,经过三至四年的专利布局积累,企业的专利实力必将得到明显提升,从而在市场竞争和专利竞争中占据优势地位。

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