企业级别的专利策略是影响企业判断力的标准定位。

  专利布局的详细产品或技术方面是为了获得对该产品或技术的专利垄断

  ，专利是一项非常理论上的活动，我有时认为这是过分详细的案例（此案例不仅指单个专利，而且还指详细的技术范围，有必要了解对象 讨论），因为各个案例之间存在巨大差异是的，我们只能在没有详细案例的情况下大体谈论它。 假设您已经参加了知识产权局与专利律师之间的交流活动，并且该活动也在接受培训，那么您会看到非常奇怪的事情，一个奇怪的事情，一群专业人士已经一遍又一遍地翻了基础。 奇怪的两个，讨论的问题当两个政党给出例子时，就像在试图猜测一个谜一样。 他们只是在谈论一种常见的情况，即他们没有在谈论详细的细节。 一方面，他们考虑了不安全的原因。 另一方面，他们无法在讨论中一一列出详细信息。

  关于专利的布局，调查详细公司的详细产品可能更合适。 效果太大，下面是一个简短的答案。 专利布局是对产品或技术进行详细的专利请求判断，并进行需求分析：

  1.需要哪些技术解决方案，而不需要哪些技术解决方案；

  2.要求什么类型的专利；

  3.哪些国家（地区）需要专利？

1.有很多影响。 建议专利代理人或熟悉专利（而不是技术）的人提出建议，然后由熟悉技术和市场的人根据这些建议做出判断。 技术解决方案不等于实际产品或技术。 一种产品或技术可以涉及多种创新和多种技术解决方案。 每个项目的维护范围都必须获得多项专利。 在这里，我们将不讨论单个专利中部分和整体的详细效果，结构和方法以及权益要求的布局，而是公司志愿者应注意的一些要点：

  要确定每个技术解决方案的市场价值，不仅要考虑自己公司的价值，还要考虑竞争对手和其他行业的价值。

  分析行业技术发展的趋势和水平，并确定乞求专利的机会。 今年或明年。 当然，如果您错过了一个请求，则有被他人抢占的风险。 要求专利不是更好。 大量专利可能会带来财务压力，并且专利必须支付年费。 需要抹黑的技术思想并不需要专利。 专利必须是地下的。 应当考虑并要求易于模仿的专利。 有些人不想申请专利，但他们不想让别人申请专利阻碍他们自己的技术地下世界。 专利要求的义务之一是中止产品或技术的扩展，这是知识管理的内容。

  2.以中国为例，是对发明的要求，实用新型的外观设计还是不同类型的外观设计都不同。

  3.专利的区域性质。 有必要考虑诸如产品消费和销售地点之类的因素，并确定哪些国家和地区需要专利。

  以上2和3都在1的基础上被暂停。

  在承担所有义务之前，最重要的事情是公司必须鼓励员工进行创新。 具有创新效应，他们可以找到专业的专利律师来处理普通效应，而具有足够的创新效应，则需要设置特殊的公司专利。 在管理职位上，然后再考虑更深层次的影响，该小组倾向于让专利律师加深公司的工作，深入参与公司的研发，专利管理，从而避免大多数专利请求的影响，但这是非常困难的。  ，不仅适用于专利律师，还适用于企业。