一个企业要想在行业发展中获得成功，除去靠产品和服务，还得靠技术革新。当然了，即便是华为这样的技术研发大型企业，也不是自己开发所有的技术性的。市场上，许多企业一般需要购买别人的专利技术。怎么才能在成千上万的专利资源中成为购买专利的好手呢？

一、从技术性本身考虑

专利技术突显的是一种技术方案，将这类技术方案变为实际的产品，还需要通过初试、中试、大批量生产等开发过程。因而，企业在购买专利技术性时，最先要调查该技术开发到技术服务层度，是不是具有大批量生产的标准；次之要相结合本身的标准，对该技术性开展可行性方案，以保证选到适合的技术性。

通常情况下，碰到下列情况应慎重考虑：

（一）需要较高实施标准的专利。

（二）技术性繁杂且涉及到有关技术性过多的专利。

（三）不符合我国经济、技术性发展趋势的专利。

二、从专利应用情况考虑

专利的实施情况关联到实施的难度系数和实施效益等，在购买专利技术性时也应该给予关注。通常情况下，若该专利技术早已实施，则成熟层度更大一些，若该专利技术并未实施，务必开展充分的技术经济论证，方能引入。若该技术性早已过多次转让，则要对市场需求开展分析，确立市场份额的占据情况。还能够通过对该专利的检索分析，确立该专利在市场上的生存能力。

三、确立专利的法律状态

所说专利的法律状态，指的是该专利的种类、权利人、申请日、授权日、专利权是不是依然合理有效、是不是出质、权利是不是移转等重要事项。作为专利技术的受让人，务必要弄清楚下列几个问题：

（一）要确立专利的种类及专利稳定性的层度。

（二）要了解该专利是不是合理有效。

（三）还需要了解该专利的专利权是不是移转，是不是在国外申请专利，是职务发明还是非职务发明，是不是共同权利人和共同发明人等情况。